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Desert Island Intelligences: Überlebensdebatte (2026)

Desert Island Intelligences

Gestrandet auf einer Insel mit 8 Intelligenztypen. Teams debattieren und bewerten sie nach Überlebenswert. Ein tiefer Einblick in Teamrollen und Werte.

6+ SpielerHybrid20 Min.Mittel

So spielt man dieses Icebreaker‑Spiel

  1. 1Stellen Sie die 8 multiplen Intelligenzen vor (siehe unten).
  2. 2Szenario: Knappe Ressourcen, Entscheidung über die Reihenfolge des Verbleibs.
  3. 3Diskutieren Sie in der Gruppe und begründen Sie die Rangfolge.

Variationen

  • Projekt-Anwendung: Wenden Sie Intelligences auf ein tatsächliches Projekt an.

  • Selbsteinschätzung: Jeder identifiziert ihre stärkste Intelligenz zuerst.

  • Team-Mapping: Kartieren Sie die Intelligences Ihres Teams visuell.

  • Verschiedene Szenarien: Verwenden Sie Marsmission, Startup-Gründung usw.

  • Stärken-Fokus: Fokussieren Sie auf 3-4 Intelligences statt alle 8.

  • Persönliches Wachstum: Identifizieren Sie, welche Intelligences zu entwickeln sind.

Moderatorenleitfaden

Eröffnungstext:

Stellen Sie sich vor: Sie sind auf einer einsamen Insel gestrandet. Ressourcen sind kritisch knapp. Wir haben hier 8 verschiedene 'Intelligenzen'. Welche sind überlebenswichtig? Wen opfern Sie? Debattieren Sie im Team und ordnen Sie sie von 'Muss bleiben' bis 'Opfern'.

Abschlusstext:

Schauen Sie auf Ihre Top-Wahl. Haben Sie unmittelbares Überleben (Körperlich/Naturalistisch) oder langfristige Harmonie (Interpersonal/Intrapersonal) priorisiert? Wie spiegelt dies wider, wie wir Rollen in echten Projekten bewerten?

Warum das funktioniert

Warum dieses Icebreaker‑Spiel funktioniert: Diese Aktivität funktioniert, weil sie verschiedene Denkweisen feiert und zeigt, wie vielfältige Stärken Teams effektiver machen. Es hilft Menschen, ihre eigenen und anderer Beiträge wertzuschätzen.

Am besten geeignet für

Geeignete Icebreaker‑Situationen für dieses Spiel:

  • Professionelle Entwicklungs-Settings
  • Teams, die sich mit Vielfalt und Stärken befassen
  • Mittlere Gruppen (10-20 Personen in Teams)
  • Sowohl virtuelle als auch persönliche Meetings
  • Wenn Sie tiefere Diskussionen wollen
  • Pädagogische oder reflektive Teams

Wichtige Hinweise

  • Erklärt die 8 Intelligences klar zu Beginn.
  • Handouts oder visuelle Hilfsmittel vorbereiten.
  • Diskussionszeit auf 10-15 Minuten setzen.
  • Intellektueller Ansatz – am besten für reflektive Teams.
  • Bei virtuellen Meetings: Bildschirm mit Intelligences-Übersicht teilen.
  • Gesamtzeit: 25-30 Minuten.

Ideen & Anregungen

Die 8 Multiplen Intelligenzen

Linguistisch (Linguistic): Wortgewandt. (Überleben: Verhandlung mit anderen Stämmen, Überlieferung der Geschichte)

Logisch-Mathematisch (Logical-Mathematical): Logisch denkend. (Überleben: Gezeitenberechnung, Rationsplanung, Fallenbau)

Räumlich (Spatial): Bildlich denkend. (Überleben: Navigation, Kartenerstellung, Schutzhüttenbau)

Körperlich-Kinästhetisch (Bodily-Kinesthetic): Körperbewusst. (Überleben: Jagen, Sammeln, Bauen, Klettern)

Musikalisch (Musical): Musikalisch. (Überleben: Warnsignale, Moralstärkung, Ruderrhythmus)

Interpersonal (Interpersonal): Menschenkenntnis. (Überleben: Konfliktlösung, Führung, Zusammenhalt)

Intrapersonal (Intrapersonal): Selbstkenntnis. (Überleben: Mentale Resilienz, Emotionsregulation, Panikvermeidung)

Naturalistisch (Naturalist): Naturverbunden. (Überleben: Essbare Pflanzen identifizieren, Wetter lesen)

Häufig gestellte Fragen zum Spiel

Muss ich Gardners Theorie ausführlich erklären?

Nein, eine kurze Übersicht reicht. Fokus auf Beispiele, wie jede Intelligenz sich manifestiert. Stellen Sie Handouts für Referenz bereit.

Was ist, wenn Teams sich nicht einigen?

Perfekt – Debatte ist wertvoll. Der Punkt ist, verschiedene Perspektiven zu erkunden, nicht eine "richtige" Antwort zu finden.

Ist dies zu akademisch für manche Teams?

Kann sein. Gaugen Sie Ihre Zielgruppe. Für weniger akademische Teams verwenden Sie ein einfacheres Wüsteninsel-Szenario ohne Intelligences-Rahmen.

Dürfen wir Intelligenzen kombinieren?

Für dieses Spiel, behandeln Sie sie als getrennte Personen, um schwierige Kompromisse zu erzwingen.

Was, wenn das Team in einer Sackgasse steckt?

Nutzen Sie eine gewichtete Abstimmung. Jeder erhält 3 Punkte, um sie auf seine Top-Favoriten zu setzen.